近期，公司十四五战略及业务规划通过了董事会和董事局的评审和签批，为更好的推进规划落地，进一步增强上下战略共识，统一方向和目标，公司于12月20日，举行了“十四五战略及业务规划宣贯会”，机车公司全体中高层管理人员、战略及运营体系人员参加了本次会议。
会上：机车总经理刘钢先生对战略推进做了总体要求和指示：十三五在机车全体成员的共同努力下已达成经营目标，但还有较大提升空间，十四五我们要在十三五的基础上补足短板继续发力，围绕战略方向、目标和策略，各体系各层级要进一步细化战术支撑；在战略执行上要上下贯穿，战略、战术思想传达到位，落实有效执行；中高管理层需站在经营角度深入分析，摒弃固有思维模式，全面发散思维方向，发掘最大价值潜力；各体系要进一步加强联动与协同，做到齐心协力，心往一处想，劲往一处使，共同推动机车上市、十四五战略规划目标达成。
随后，机车公司企管副总经理潘贤光、人资行政副总经理鲁文利，分别对十四五战略方向、发展目标、策略及方法、实施保障等内容进行宣贯。十四五期间，公司将进一步聚焦两轮车核心业务发展，坚持“一调二聚、三化三融”的战略转型升级方向，即：积极调整结构、优化存量，聚焦大排和电摩发展，大力推进数字化、智能化与证券化，以及“产、融、网”三位一体融合发展；同时，以“重品质、融创新、抢占位、快发展”为总基调，持续提升产品及服务品质，强化产融网结合与跨界融合，推进效率和模式升级、产品和技术创新，促进业务发展和市值提升，全力打造占位产品和爆款产品，强化市场竞争力与品牌影响力，资源聚焦重点场景、产品和市场发展，以点带面加速企业发展。
十四五期间，机车将以“车联网应用升级、制造与5G融合、新零售平台应用升级、数字化企业打造、爆款产品打造、大排占位产品打造、电摩占位产品打造、关键技术研发、品牌打造和证券化”十大战略工程为着力点，全面推进战略落地；并持续强化职能建设，提升管控水平，以“研发、质量、供应、制造、运营、风控、财务、人才与文化、组织和激励”十大保障体系为抓手，保障战略及经营目标达成。
最后机车公司常务副总经理张玉江、财务副总经理黄云江、董事会秘书左毅对机车公司十四五战略规划的工作分解、任务承接、下沉实施、推进上市注意事项等做出相关要求，各环节需进一步深挖内潜，规范管理，强化能力提升，工作保质保量。
时间是常量，也是奋斗者的变量。“十四五战略规划”必是一场持久战、攻坚战，绝非吹糠见米、立竿见影的一日之功。当前，机车公司全体员工正以齐心协力，勇往直前的精神，克服一个个难题，合力构建战略、战术及文化优势，奋力打赢“十四五战略规划”开局之年的收官之战。
