中国三轮车企业发展需学习标杆之道

齐白石老人的一席话，对于当今企业管理来说堪称金句，受用十足。

在中国三轮车行业，生搬硬套从而走进死胡同的企业不在少数。企业学习行业标杆的目的，是为了使企业这驾“战车”行驶得更快更稳，因此在学习标杆的过程中更需要看清“仪表盘”，了解企业自身的各种“指标”状态，从而避免在学习标杆的过程中“跑偏”。

任何行业都有出类拔萃的企业，无论处于哪一个发展阶段，肯定都有相对应的存在价值。但如果找准了学习的标杆，也不是什么都要向标杆看齐，要辩证地吸收标杆的经验为我所用，这才是聪明的做法。

另外，学习标杆要清楚标杆企业再某些方面做得成功的原因，在标杆成长道路上都发生了什么，经历了哪些……现实中有些企业管理者，在学先进方面豪气满怀甚至信心爆棚——要学就学最好的、最新的、最先进的。正是这种思想作祟，导致其学习标杆陷入了误区甚至掉进了陷阱。

可能很多人会认为，既然有标杆的成熟经验可学习借鉴，那自然是“不用重复造轮子”，所以肯定是拿来现成的为己所用。这种想法固然没错，但“不重复造轮子”不代表可以不理解始末原由，直接上来就摘个果子，还认为自己学到了“精华”，这种想法难免太幼稚。

企业的战略好比是经营管理的导航仪，为企业指明方向和目标。因此企业即使找准了标杆，也用对了学习标杆的方法，但仍有一点需要注意，就是别忘了经常看一看自己的导航仪，看清前方的路是不是自己想去的地方，一旦搞错方向，结果必然南辕北辙，悔之晚矣。

世界上没有两片完全相同的叶子，更不会有两家完全相同的企业，更没有必要成为心中仰望的那家标杆企业，否则你就是多余的。但学习标杆好的经验和做法还是必要的，因为很多管理经验、做法是经过他们付出巨额代价总结出来的，如果不擅于借鉴却靠自己从零摸索实践，那就算暴殄天物了。