创业前期，团队虽小，但队伍中的每一个人都在全力以赴去努力，就像是初入社会的青年，充满了热情和朝气，轻装上阵一路所向披靡；但是当企业进程进入稳定发展期，无论是资源、资金，还是人员、战略目标都是高配置，乍一看繁荣又扎实，但实际上却如步入中年的人们一样，身上开始出现中年危机，比如原本充沛的人力资源变成了人员冗杂；原本强化的内部管理变成了繁琐的管理流程；原本分工明确的精细化管理变成了信息不能通畅地上传下达……
仔细梳理下不难发现，咱们三轮车行业中，特别是许多产销量名列前茅的企业内部，已然出现了上述问题，也就是所谓的“大企业病”，企业产品创新力开始下降，市场扩张速度也远不如从前。
“世界快速改变时，高大上的团队就容易反应迟钝，后知后觉。团队为了延续组织的存在感，各种自上而下的压强式的勤奋。而这种勤奋和努力，并不是基于用户痛点的努力，往往会变形为各种小聪明式的透支式运营， 用户其实并不喜欢，团队也不会开心，最终也会是失败。”这是腾讯创办人之一张志东回顾腾讯公司发展进程的心得分享。
其实了解互联网的读者们也许都知道，包括鼎鼎大名如阿里巴巴、腾讯、百度等公司都相继发出过“大公司病”的预警，另一个例子，也是今年夏天最火热的话题，乐视董事长贾跃亭离职时也提到公司的一种“病”：“公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。随之出现了‘大公司病’苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。”马云、马化腾等人都关注到了自家企业在高速发展之后所暴露的问题，不同的是，前几位及时并狠心地进行了大的组织结构调整，继而收获了企业新一轮的高速发展，而后者虽然发现了问题，但时不我待，乐视公司投资方没能让他修正这一企业毛病，就匆匆地退出了企业舞台。
曾经作为业界神话的乐视公司尚且如此，“高大上”这种病，在凡事求快求规模的当下，也值得所有三轮车企业警惕。
行业在发展，面对市场压力，近几年许多有实力企业开始异地设厂，全国范围内进行圈地运动，无论从企业规模还是出厂产量来讲，企业是变大了，管理的难度和风险也大了，“大企业病”的“病症”也就有可能出现。如：体制僵化，运转欠协调；组织结构上的官僚主义特征突出，因为管理部门和层次增多，办事流程机械化；对市场变化反应迟钝，终端第一线的问题不能在第一时间得到反映和解决，决策速度缓慢；害怕冒险，产品缺乏创新精神，墨守成规者居多，对市场不够吸引力；多重领导、责任不清、效率低下等等。这些滋生出来的阻碍企业健康发展的种种问题，致使企业发展减缓，甚至倒退，长期以往，会腐蚀企业的竞争优势，是企业持续成长的严重障碍。
拥有了厂房、设备、人员等“高大上”的资源并不等同于拥有了绝对优势，硬件资源需要进行整合利用，企业生产经营内部也需要加强企业管理，利用和整合现有的资源，发展潜在资源，最大限度地将资源转化为能力，创造价值。要占据大平台优势是其一，保持小公司精神也很重要。小公司精神就是遇事反应快捷、响应及时，企业在经营过程中需要时刻保持警惕，因为原本固有的优势也许随着时间推移跟市场变化会被削弱，或者用户的使用习惯也会慢慢迁移。整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律，如果企业妄图以一招鲜吃遍天，舒适日子未来肯定会变得危险。
抗拒市场的变化绝不可取，企业要发展，需要不断推翻过去，即便是辉煌的历史也不能时刻驻足缅怀，重新构筑崭新的企业理想，这将成为新活力的源泉。管理层尽可能缩短经营者与市场、员工的距离，尽可能清除没有必要的中间管理层，以便与时俱进学习先进的新技术和思考方法，预防管理的钝化，这样才能保证实现品牌的二次、三次甚至更多的腾飞。
