在信息化环境下，企业贯彻“两化融合管理体系”意义重大，通过促使企业识别实现战略目标所存在的差距和所需要的能力，以信息化建设为支撑，打造企业发展新型核心能力，持续获得竞争优势。这一举措是实现“智能制造2025”的关键环节。
产供销财集成管控能力：在生产经营领域，通过标准的会计科目、趋同的业务流程、共同的关注点和管控点，实现从订单到回款、从采购到交付的全过程透明管理。
目前，公司产供销财集成管控范围覆盖了集团全部财务板块及部分生产板块，时机成熟后将形成全集团的共享服务中心。
届时，公司各业务板块将整合各产业上下游资源，建立统一的信息管理平台，逐步实现业务统一、财务统一、流程统一、数据统一、系统统一五大目标，并达成全产业链的信息协同、闭环管控，驱动数据、技术、业务流程和组织结构的协同创新局面，最终形成i plus智能制造（i + Manufacture）的核心竞争优势，助推公司战略转型和持续发展。
