7月15日，兆润三轮平昌峰会在公司大本营平昌县隆重召开。来自平昌县域各个乡镇地区的经销商齐聚兆润工业园，与公司高层一起畅所欲言，共同描绘美好蓝图。
事实上，这次会议规模并不宏大。但为何经销商争先恐后前来参加？为何现场掌声不绝于耳？为何公司总裁李庆讲话时间长达一个小时？又为何会毕之后每个人脸上都挂着幸福洋溢的笑容？
这一切的根本，都源于平昌——这里是兆润赖以生存和倚仗的核心原点，同时也是兆润吹响革命号角，逆袭开始的起跑线。
后来者的觉悟
相比于宗申、隆鑫等成名已久的品牌，兆润只能算是中国三轮车行业的后来者。而重要的时间节点一旦错过，企业面对的市场竞争压力就呈几何倍数增长，这一点，兆润也不例外。尽管拥有目前国内领先的硬件设施与技术配置，但兆润在软实力上仍然稍逊一筹，后来者的身份更让企业背上了不小的包袱。
的确，兆润的雄心壮志在起步之初遭遇了不小打击，也因此而走过不少弯路，但及时刹车，未为晚也。历经风雨磨砺之后，兆润终于明白行业未来发展的方向在哪里，而企业能够借此机遇取得怎样的成绩。
后来者并不可怕，可怕的是后来者的心态失位。当前国家经济形势复杂严峻，以制造业为代表的产业正面临转型升级的客观需求，如何寻找到新的增长点，满足消费者日新月异的实际需求是每个企业现在都在深入思考并谋求解决的一道难题，而对于兆润而言，这道难题如今有了兆润式的解决方法。
“对于企业的生存发展而言，科学与健康无疑是最为关键的因素。兆润想要实现既定的发展目标，实现颠覆性突破，就必须打造良好的企业生态文化。遵循规律、忠诚规律、利用规律，是企业的立足之本，也是科学发展的重中之重。”在总裁李庆看来，一个企业只有在和谐的状态下其生存能力才能被完全释放。
放弃了好高骛远、不切实际的目标，兆润选择了隐忍与低调。企业花费大量时间对产品研发、市场定位、营销模式以及品牌文化等领域进行了改革创新，将产品核心化与优势差异化两点作为未来发展的关键思路，抛弃了原本臃肿冗长的管理体系，形成了“短、平、快”极富效率的内生结构，完成自我颠覆。
兆润，用一场自内向外的变革宣告了新生。平昌，则即将成为兆润迈向全国的起点。
革命的勇气与信心
百度百科对于“革命”二字的定义为“推动事物发生根本变革，引起事物从旧质到新质的飞跃”，旧与新，是划分革命是否成功的重要标志。而兆润，正在努力推动这一进程不断加快。
平昌峰会，吸引了来自平昌县域内40余个乡镇的经销商前来出席。他们每个人都是兆润坚定的支持者与追随者，与兆润一起经历过辗转波折，却从未轻言放弃，在他们身上可以清晰地看到“信任”二字。面对近年来中国三轮车行业愈发复杂严峻的发展态势，兆润这艘刚刚破冰的大船如何才能找准方向，加速前进，是他们这次参加这次峰会最为关心的话题，而兆润高层则用最真实、最恳切的态度回应了经销商们的诉求。
兆润三轮市场部部长周建华在欢迎词中对与会商家表示由衷的感谢，他表示，兆润作为平昌人自己的企业，能够从创建之初一步步走到今天，既是自身不断努力发展的结果，更得到众多经销商朋友的鼎力支持，希望这次平昌峰会，大家能够敞开心扉，畅所欲言，齐心协力，共谋大计。
兆润三轮市场部部长周建华
周总的话一下就拉近了在座经销商与公司之间的关系，点燃了现场气氛。作为本次峰会的发起人，兆润三轮平昌地区总代理杨志成随后发表了讲话。他首先感谢兆润公司为他、为在座经销商提供了这样一个优秀平台，同时杨总将多年来丰富的实战经验归纳总结为“稳——稳中求胜、稳中发展，准——准确定位、准确思路， 狠——狠下心垄断市场， 快——对准市场、周转快， 动——跟随趋势、伺机而动”的五字真言，引起了在座经销商的共鸣。“我们下一步准备尽快实现兆润对平昌市场的垄断。”杨志成是有底气的，据了解，兆润目前占据了平昌三轮车市场60%以上的市场份额，发展势头十分迅猛，而作为整个平昌地区的总代理，杨志成的影响无疑举足轻重。
兆润三轮平昌地区总代理杨志成
杨志成的发言让许多经销商明白兆润之所以能够在平昌市场占据“半壁江山”，既得益于兆润三轮良好的产品品质，也与杨总这位睿智的总代理积极有效的营销策略密不可分。而在座乡镇经销商中，也有不少人愿意分享自己的成功经验。
来自平昌高峰镇的唐培元于2013年开始接触并决定成为一名兆润三轮的经销商，“兆润是平昌本土企业，无论是产品品质还是企业规模都处于一流水平，我十分相信兆润的未来，因此我毫不犹豫地做出了选择。”谈到兆润，唐培元表现出坚定的信心，“未来我会在营销策略、店面布置设计以及售后服务上努力提升，以期实现更大的突破。”
商家代表唐培元
驷马镇的朱文斌原本是一名摩托车经销商，十几年的市场一线从业经历让他拥有丰富的销售经验，在2012年作出抉择转战三轮领域之后，他遇到了兆润。“品质、规模、实力是我选择品牌时考虑最多的因素，而兆润在这几点上都拥有不小的优势，加上本土企业的缘故，自然而然我就选择了兆润。”在这几年里，朱文斌利用自己的经验不断进取，收获耀眼成绩。
商家代表朱文斌
“能够携手兆润，我感到十分荣幸，因为这是家乡企业，我有责任也有信心将兆润品牌做大做强，成为消费者心中的首选。”
两位商家代表言辞恳切的话语让不少人感受到兆润真正的魅力所在，也对公司未来的发展战略充满期待。
在三轮车行业里，李庆可谓是一个响当当的名字。这位履历丰富的知名职业经理人，不仅拥有优秀的企业管理能力，同时也是一把营销好手，曾经缔造过万虎奇迹的他如今出任兆润摩托车（集团）有限公司总裁，很多经销商期待本次平昌峰会他能在营销领域带来一些不一样的东西。
兆润集团总裁李庆
以“赢在营销”为主题，李庆就目前兆润发展所持有的优势、平台，面临的机会、困难进行了长达一个小时的详细阐述与深刻讲解。他认为，营销就是经营一种思想、一种文化、一种价值、一种服务。而兆润，就要用这种营销理念来打通客户心智，培养并激发出客户的潜在需求。同时，李庆也希望在座商家要用一种“赢”的理念来经营兆润品牌，“所谓‘赢’，分解开来就是‘亡’——生于忧患死于安乐，经营品牌要有忧患意识；‘口’——懂得怎么去交流沟通；‘月’——每月要有相应的规划；‘贝’——懂得怎么去赚钱；‘凡’——要用平常心看待经营中的大起大落。只要做好了这五个字，相信兆润三轮的经销商们经营状况都不会太差。
“54333”模型是李庆这次演讲的核心内容。优秀的企业一般遵循这样的规律——一个价值点5分（即“独占”），一个价值点4分（即“差异”），三个价值点3分（即“符合”），这种模型传递出兆润在营销战略层面对资源整合、优化配置上的用心十足。这仿佛一扇大门，打开了经销商对于营销两个字的深刻理解，他们相信，这对于未来兆润三轮在终端市场的强势崛起将带来巨大的推动力。
可以说，李庆幽默风趣而深入浅出的演讲将整个峰会推向了顶点，对于这位兆润摩托的掌舵人的独特思想与敏锐眼光，在座经销商无不心悦诚服。
在中国经济全面进入新常态的趋势下，在制造业面临寒冬，正积极转型升级的背景下，中国三轮车行业即将迎来极为关键的发展时期，企业的发展瓶颈与竞争压力将前所未有。对于兆润这个行业后进入者而言，革命既是去过往种种的一次诀别，更是对当下及未来发展的奋力探索。而这次平昌峰会的胜利召开，正赋予了企业极力推动革命进程的勇气与信心。
逆袭 就趁现在
“好三轮，选好兆润”，一句简单朴实的标语却承载着兆润孜孜不倦的追求目标。不过，想要在强手如林的市场竞争中真正实现逆袭，兆润要做的远不止于现在这些。
今年4月8日，四川省委书记王东明来到平昌兆润，深入企业进行专题调研。在听取了相关工作汇报后，王东明肯定成绩的同时，强调了在新常态环境下，兆润要努力抓好制造业转型升级契机，继续做大做强，为整个四川制造业树立一个新的榜样。
省委书记的鼓励与期望让不少兆润人心怀激动的同时，也感受到肩上背负的沉重责任。这对于一家成立时间刚刚达到五年的年轻企业而言，是一次巨大的挑战。但兆润并不畏惧，更充满信心。
“稳定、恢复、调优、引进”这是兆润革命的精髓所在，这八个字将企业未来发展的核心思路完美地概括出来。作为一个追赶者，兆润并没有一味的加快速度，缩短差距，而是选择了一条更加适合自身发展的差异化道路，有快有慢，动静结合。
这或许将会是一条荆棘密布的坎坷之路，但终点终究会是光明的。
兆润平昌峰会的顺利落幕标志着兆润革命之路正式踏上征途，我们无法预见兆润未来究竟会遭遇多少困难与挑战，但我们始终相信，兆润会给我们不断带来惊喜！
