他豪情万丈、口才极佳；他吃苦无数、倾心创业；他喜欢吃馍、爱看经济类信息和百家讲坛；尽管一年坐飞机多达200余次，却从来不会刻意坐头等舱。他说，企业做大了，更要会做人、会做事，自己的生活虽然比以前“奢侈”多了，但决不浪费。他就是大运集团有限公司董事长、致力于打造上千亿规模企业的商业大鳄远勤山。
一辆摩托车打开创业路
“风驰天下，大运摩托！”正是这句令人耳熟能详的广告语，让更多人知道了大运集团，知道了大运集团的掌舵人、商业奇才远勤山。
有人曾总结过远勤山的3个特点，说他老成持重、口才极佳、天生具备经商的才能。对于别人总结出的这些特点，远勤山说，没有人随便就能成功，任何成功的背后都有一段吃苦奋斗、顽强拼搏的经历。
上世纪80年代末，摩托车在很多地方还是一件稀罕物、奢侈品。一次偶然的机会，远勤山听说广州的摩托车价格很便宜，他意识到这是一个绝好的商机。东拼西凑了一点资金后，他坐火车赴广州买下一辆摩托车，然后一路骑回山西转卖，从中赚取差价。“当时可以说是我最苦的时候，说苦到死里逃生毫不夸张。”远勤山告诉记者，他每次骑摩托车回来的时候，路上都会碰到六七起事故，广州回运城，2000多公里，骑摩托车往往需要七八天行程。尤其是冬天，他除了戴好头盔外，还得戴几层口罩，围几条围巾，手套也是一层套一层，遇上下雪天，连人带车滑到沟里也是常事。尽管一路上风餐露宿、忍饥受冻，但一想到只要把这台车骑回去就能挣到钱，就觉得一切都值了。就这样，远勤山慢慢积累起之后创业的第一桶金。之后，他在运城开始经销各个品牌的摩托车，由于诚信经营，迅速积累了一批客户，成了诸多品牌在山西的代理商，远勤山的经销分公司和办事处也遍布全国各地十多个省市。
这时候，远勤山萌生了干一番事业的念头，他认为赚钱已不是自己现在的唯一目标，他要带领更多人创造更大的价值。
勤奋又诚信干出大事业
上世纪90年代初，摩托车销售利润大幅下降，远勤山做出一个重大决定，那就是要创造出自己的品牌，转型的方向确立后，他带领团队数次南下广州寻访商机。
一番市场调研、科学论证后，远勤山先后成立了广州市大阳摩托车有限公司、广州大运摩托车有限公司，并建成了国内一流的摩托车及发动机生产线，生产40多种型号、200多个品种的“大运”“大阳”牌摩托车，形成了年产150万辆整车和200万台发动机的规模，产品畅销全国各地，并远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国家和地区。大运摩托车也成功取得2008年北京奥运会摩托车供应商和残奥会独家供应商资格。
回顾创业经历时，远勤山说，创业者应当勤奋好学、讲信用，更得有长久的毅力与决心，在实际经营中懂得改进、创新，千万不要“马上养个小鸡就取蛋，马上种个树就摘桃”，这样做事是做不长久的。他坦言，自己的企业在发展过程中也并非一帆风顺，好在困难过后都是有惊无险，因此，对于年轻的创业者来说，不要想着走捷径。“很多人只看到你光辉的一面，没看到走麦城的一段，困难的时候不要太悲观，好的时候也不要盲目乐观，市场是千变万化的，企业大的时候，更要懂得利用别人的专业优势。”如今，远勤山对企业和自身有着清晰的定位，他认为，企业的领导者就得不断学习，出主意、出方案、出政策，保证方向正确，然后就要制定规则，当好裁判，当然还要有人监督制定规则的人。
远勤山也十分重视人才、爱惜人才。他说，企业家必须学会培养人才、发现人才、用好人才、激励人才，把合适的人放到合适的地方，管理好他们。当然，好的人才还应该有管理才能。
战略加战术成就新高度
远勤山思维极度活跃，待人接物谦逊和蔼，言谈中妙语佳句不断，阐述理论深入浅出，无论是其经营理念还是为人之道都令人叹服。他表示，安全、踏实、长久，才是做好事业的正道；不断学习、与时俱进，方能勇立潮头，“昨天对的今天不一定对，就像小孩子穿衣服，孩子长大了就不能再穿小时候的衣服一样。”
好的企业家往往能站在别人难以企及的高度看问题，远勤山无疑是这样的佼佼者，他更懂得不失时机地为企业创造战略条件和开拓战术思路。有的人只是一味等待机遇的垂青，远勤山不是，他认为，机会来了，还得有好的土壤，你也得往里面钻，这样才能发芽，然后茁壮成长。“一粒好的种子，放到玻璃上是永远发不了芽的，要有充足的阳光、雨露和肥沃的土壤、养分等条件才能成长为参天大树。”远勤山化繁为简，一语道出其中奥秘。
简单而言，“大环境要有，自己的基础要有，这就具备了战略条件。”远勤山接着讲了他的战术思路，那就是产品质量要做好，服务广告要做好，让大家得实惠，创造规模效应降低成本，在研发上加大投入，这样才能赚大钱。大运集团1987年开始起步，从销售摩托车到生产摩托车，再从销售汽车到涉足卡车制造行业，位列中国民营企业五百强，一步步发展壮大，靠的就是具备了良好的战略机遇，具有清晰的战术思路。当然，具备了战略上的条件和战术上的思路，还要把企业的组织架构搭建好，岗位分工安排好，工作流程制定好，要制定一套科学的激励机制和管理控制办法，对每一个人都公开、公正，让大家明白干好了有什么好处，干不好有什么坏处，“能者上、平者让、庸者下，这样我们才能打造出一支攻无不克、战无不胜，具有强大战斗力的团队。”远勤山言语干脆利落。
他认为，做企业还要树立“多赢”的思想，要让供应商、经销商、用户、员工都赚钱，哪怕企业亏损，也要让他们获利。“你对别人讲诚信，给别人赚钱的机会、发展的平台，别人就会想着你，而且会充满激情的、主动深入的和你合作，这时你就能快速上规模，得到更大、更快的发展。”采访即将结束时，远勤山再次说起自己的吃苦经历，他说自己得到的回报比别人目前得到的回报多，尽管吃了比别人更多的苦，但他却很享受这段吃苦的经历，也很感恩。他说：“通过勤奋好学，你的能力才会得到快速提升，这样才会创造更多的价值，为社会做出更大的贡献，最终才会得到社会对你的认可和尊重。”
○人物简介
远勤山，大运集团有限公司董事长、广东省山西商会会长。担任社会职务有山西省第十一届、第十二届人大常委，山西省第九届、第十届政协委员，全国工商联执委，山西省工商联副主席。1968年出生于山西运城，1987年开始涉足摩托车销售行业，创建大运集团有限公司。从1999年开始，涉足摩托车制造行业，先后组建广州市大阳摩托车有限公司、广州大运摩托车有限公司、洛阳大运三轮摩托车有限公司。从2004年开始涉足卡车制造行业，先后组建山西大运汽车制造有限公司、成都大运集团有限公司、湖北大运汽车有限公司。目前大运集团位列中国民营企业五百强和山西民营企业百强，大运摩托车、卡车产品远销全国各地和亚洲、欧洲、非洲、美洲等100多个国家和地区。
○访谈
好的人才应该具备很多标准
山西晚报：大运集团对自己的未来是如何规划的？您怎样看待自己创业过程中遇到的各种困难？
远勤山：未来，大运集团要将重型汽车制造进行到底，打造上千亿规模的企业，做踏实、安全、长久的企业。企业发展过程中难免会遇到各种各样的问题，有时候遇到的所谓坏事不一定都是坏事。“不被老虎咬一口，还以为它是大熊猫”，这些困难反而会帮助我们更好地审视企业发展中遇到的问题，进而做出正确的决断。
山西晚报：您带领大运集团发展到今天，有什么成功的秘诀？
远勤山：作为一个企业家，首先自身要勤奋好学，具备不断创新的能力；其次，做一个人一定要耐得住寂寞，忍得住心烦，受得了委屈，做企业更是这样；此外，做事的时候不能盲目悲观，在企业发展很好的时候也不能盲目乐观。
山西晚报：人才是企业良性运作的重要储备，您是怎样选拔人才的？
远勤山：好的人才应该具备很多标准：要有良好的人品、要有事业心和责任感，要具备一定的指挥能力，可以带领团队朝着目标和方向奋斗；此外，还要具备组织能力、计划能力、识人用人能力，对上服从对下服众，有量力而行的冒险精神、创新精神；做事往最好处做，往最坏处想，能高效快速完成企业下达的任务，能高效及时快速处理工作中出现的问题；具有制定工作流程和规章制度的能力，要让员工明白干好有什么好处，干不好有什么坏处，他可以全方位地检查、落实项目结果，最终做到让企业满意。
山西晚报：您觉得衡量一个人成功的标准是什么？
远勤山：我常常在想，一个人活着到底是为了什么？人生的价值到底在哪儿？我觉得是一种永不停歇的理想和目标，我每实现一个目标，总会有一个更大的目标，经过几十年的不断探索和奋斗，在实现梦想的追寻路上，我认为衡量一个人成功的标准不是学历学位，也不是财富地位，而应当是自我人生价值的实现和对社会的责任及贡献。作为一个企业来讲，就是要快速做大做强，培育核心产业，打造自主品牌，创造更多税收、吸纳更多就业，最终实现企业、员工、客户、社会利益的共赢发展，这就是我们风驰天下的大运梦，也是我们全体大运人共同的梦。
○寄语
真正的晋商当然要有晋商的精神，他们要以身作则，勤奋创业，诚实守信。猫抓鼠，狗看门，要把合适的人联合起来，利益分配好，把消费者也当成是你的合作伙伴。但光有信誉度还不行，晋商领袖们还要发挥团队的智慧，该节省的节省，形成规模效应，依靠技术创新，不断取得新突破。
我们的晋商先辈们培养了很多人才，他们很懂得用人之道，给你利益，给你尊严，再加上勤奋加智慧，就没有干不成的事。我们今天的活动，就是要努力发扬他们的优良传统，那些能不断发展壮大、讲信用的晋商，都值得我们尊重。
