时至今日中国摩托车行业的竞争早已是刺刀见红，市场行情也是潮起潮落，变幻莫测。从某种意义上讲，市场的变化，其实就是竞争模式的变化。有这样一个故事：有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头黑熊，一人忙着穿跑鞋。另一个人笑话他说，难道你能比黑熊跑得快？对方却说：我只要比你跑得快就行了。这个故事虽然很简单，但寓意深刻，如今市场充满变数，跑得快不快，可能成为成功与失败的关键，把它引用在市场竞争上同样如此：过去的竞争是产品与产品之间的竞争，比的就是速度。
十年前，摩托车市场还处于一个混沌期，各大摩企对品牌的概念也都不是很清晰的时候，可以说速度就是核心竞争力。发展的速度快可以促进销售，提高效益，不断扩大规模。占领市场，领先别人。但市场是千变万化的，凭借速度只能保证一时领先，要想持久领先，就必须改变竞争模式，认识到这一点那么中裕集团的轰然倒塌就不足为奇了。所以，后来上面的这个故事又有了一个新的版本：穿跑鞋的人生存下来之后，有一天，他又与另外一个人在森林里遇到了黑熊。他又拿出跑鞋，穿上后撒腿就跑，另一个人不慌不忙地跑到了树上，并对穿跑鞋的人说：想生存，就要走与对手不一样的路。
这个故事最关键的地方就在于最后一句话，“想生存，就要走与对手不一样的路。”所以，我们从这个故事中可以得出一个结论：现在的竞争是品牌与品牌的竞争，比的是个性。
世上唯一不变的就是变化，一成不变的竞争模式只能被淘汰。如今的摩托车市场同质化越来越严重，试想一下，哪个摩企没有五羊款，哪个没有铃木款，而能够真正让消费者来买你的产品，恐怕就只有靠质量与服务赢得消费者口碑的品牌了。因为，产品很容易被别人模仿，但品牌不容易被别人模仿。避开同质化，寻找差异化竞争，我们需要知道自己最大的特点在哪里，那就是品牌。然而冰冻三尺非一日之寒，一个世界知名品牌的塑造，绝非一日之功，需要制定长远的战略规划，有战略才有策略。我们既要掌握当前的竞争模式，抢占市场，更要开创未来的竞争模式，赢在未来。
如今，这个故事又有了第三个版本：有一天，这头饥饿的黑熊在森林里找不到食物，就来到了沼泽边，正巧遇到了一只鳄鱼。黑熊对鳄鱼说：“你敢上来，我就能把你吃掉”。鳄鱼说：“你别太猖狂，你敢下来，我就能把你干掉！”
这个故事中，一个是陆地上的“兽中之王”，一个是水里的“水中之王”，他们各自的优势都非常明显，但决定胜负的关键不在于谁的优势更大，而在于战场在哪里。
从这个故事中我们可以得到启发：未来的竞争是战略与战略的竞争，比的是格局。
由此可见，现代企业想要生存与发展，营销战略必须能够灵活变化。当客观环境发生颠覆性改变时企业的营销战略要改变，企业自身发生质变时营销战略也要改变，变化是市场游戏规则中永远不变的一条铁律，对企业而言，营销战略的创新与变化则是一场永不停歇的革命。
