品牌是生动的，是由消费者亲身经历体验或道听途说（口碑营销的典范）的一个个活生生的故事组成，每个品牌背后都有可挖掘的故事，是否有挖掘并广为传播，有的企业做得很成功，于是一个个故事成为企业品牌形象的一部分。
可口可乐
1886年，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰.斯蒂司.彭伯顿试制出一种糖浆，这就是后来成为美国文化一部分风靡全球的魔水——可口可乐。1888年，少时受过伤的坎德勒被头痛折磨得很苦恼，在朋友的推荐下，经过不断饮用可口可乐，竞治好了纠缠多年的偏头痛，这使得身为药剂师的坎德勒对可口可乐大感兴趣。坎德勒发现彭伯顿并不善于经营，决定将其收入囊中。1888年8月30日，阿萨·坎德勒付了最后一笔钱，1000美元，前后共花费2300美元，成为可口可乐的主人。
将军做广告。1945年6月19日，艾森豪威尔（后任美国总统）从战场凯旋归来，美国人为他们的英雄准备了一桌丰盛的午宴，在午宴之后，有人问艾森豪威尔将军是否还要点什么。“给我来杯可口可乐好吗？”艾森豪威尔笑容满面地脱口回答。一饮而尽后，艾森豪威尔严肃地说：“我还有一个要求。”侍者肃立恭听，结果传入耳朵的是，我还要一瓶可口可乐。
可口可乐总裁名言：“即使我的工厂被大火毁灭，即使遭遇到世界金融风暴，但只要给我留下可口可乐的配方，我还能东山再起，还能重新开始。”
伍德拉夫：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水，如果不做广告宣传，那还有谁会喝它呢”。
据说，二十世纪美国一家媒体做的一个调查显示，全球最流行的三个词分别是"上帝"、"她"和"可口可乐"。
万科
1982年春季交易会，王石同科长安排接待一位重要的厂商，其中有一个环节是外经委主任宴请。宴会上为了调节气氛，王石主动讲了一些轻松话题活跃气氛。事情进行得很顺利，主任和外商边吃边谈，显得自在轻松，心情愉快的外商还两次夸奖“王先生的干练”，王石也不免满足了两次小小的虚荣心。筵席散去，科长却把王石拽到一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’是不是？要注意啊。”科长一席话语重心长。王石无言以对。在论资排辈的传统气氛中，王石的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。此后，王石上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。一晃年底。年终总结工作，领导却觉得王石发生了令人欣喜的变化，评价他变得稳重成熟了，“这样的人不培养，培养什么人呢？”努力工作受到批评，精力几乎全用在业余时间却得到表扬和赏识，这简直是莫大的讽刺。1983年，王石结束自己的仕途，下海闯深圳。——王石《道路与梦想》
1998年，王石因为身体的原因（医生说面临瘫痪的危险），制定了自己的登山计划。2001年5月王石登上6178米的玉珠峰，同年8月登上7546米的慕士塔格；
2002年1月登顶非洲最高峰5895米的乞利马扎罗山；2002年6月登顶北美洲最高峰6194米的麦金利山；2002年10月登顶5025米的大姑娘山；2003年2月登顶5385米哈巴雪山；2003年5月22日年成功登顶珠穆朗玛峰，王石的登山的这些举动成为媒体津津乐道的话题，甚至引发讨论，关注王石的安全应该超出王石本人的范畴，说作为企业家的王石应该对董事会、股东负责，对万科的股票价格负责。
万科的物业服务在业内口碑很好，流传万科第一任物业管理处经理陈之平，走在小区哪里都怀揣抹布，随时准备清洁小区；早年，时任万科深圳公司总经理姚牧民带港商参观万科楼盘，走到游泳池边时，他拿纸杯舀了一杯水当众喝下，一同参观的人大惊，姚牧民解释说，万科的泳池水已达饮用标准。某日，王石陪同香港客人在沈阳城市花园参观，沈阳万科老总在一旁介绍时，发现路边地上有一个烟头，随手捡起放在了自己的裤子口袋里。
万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
当然品牌之所以能成为品牌光有故事还不行，企业能否成为百年企业，品牌故事只是得以长期流传的基础，否则再传奇的故事也只是过眼烟云。
