摩配批发，就是经营信用的生意，因为经营摩配准入门槛低，市场竞争激烈，而且货的品种很杂，运营费用又高，还要铺货，铺货伤神，退货伤财。
如今大批发商有大难处，小批发商有小难处，虽然难处，却各有各的活法：大鱼能吃小鱼，小鱼可以吃小虾，小虾还能啃泥巴，即使竞争再激烈，也各自都有活路：比如大批发商可以用钱砸，甚至不计成本；小批发商守着买主，不计嘴皮子；小经销商送急货，不计跑断腿。种瓜得瓜，种豆得豆，尽管种的方式不一样付出的总有回报，就是生意会做亏了，辛苦钱还是亏不了的，辛苦干得就是取货打单配货拣货打包装箱发货对帐催款。
各有各的命，各有各的运，老老实实的做各自生意赚各自的钱，有不认命的小商家想学大户，给供应商要个到位了的价，要个好政策，弄回来大堆货，踌躇满志，可是一开卖愁了，货出的不多不快，被催款心惊胆寒；当然大批发商要吃掉小商家也是国军十万大山剿共军，疲于奔命，你全面进攻，我散兵游勇，不跟你正面进攻；你想化整为零，你的点多就顾不了，你的成本和精力你花费不起，我有我的根据地，算了大家和气生财吧。
真正销售也有讲究，有套链32进，别人出42，你要40，别人40，你38，别人38，你要36，能赚一点是一点，还可以收编网络，这叫边养客户边赚钱；甚至也有不赚钱帮客户代购，但要现金，就是用客户的资全帮你冲量，货卖多了，拉近了客户和供货商两头，这生意就能做下去，不赚钱只有你知道。如果两头都知道你的货没什么优势，进出货量很少，那就完了。
摩配门槛低这话还真不假：资金不足网络不强势，不怕；少赚钱，没有关系，就怕资金链断裂。经营生意，就是经营信用，勤进快销勤收款勤打款，才能获得上面好而不贵产品的供应商支持。上面搞活动时，要量又要款，不必碍面子必须说明本人资金不足，可以现金少进货多批次享受活动价。
也有死的惨的，生意才顺当，就不想只做地县级经销商，什么都要和大户比，什么生意都想做，你能有多少资金？杂件也跟厂家比，跟厂家进，进回来又没出货量销不出去，虽然你现款进得量比我大点，进价也比我便宜昵，但你是区域是地县级，你市场有限，人家是全省，人家的市场资源比你广。你比得上吗?你要辛苦的培育市场，你先得喂羊，你不懂得保护自己，结果养的羊是狼，狼有几条？赌、乱欠出、乱压货...结果你的资金回不来了，你的资金链断了。
市场的通件走量大的是：机油，轮胎，套链，电瓶，透明度高，哪家不是靠量、和钱来找回一点点优势？钱在杂件上拼光了，有量的油胎链瓶乍办噢?杂件就算是取款机，油胎链瓶是打款机(杂件给你周转，你要学会勤进快销），小东西修理店不欠帐，卖得越多，回款越好，再拆东补西，用该款适当进些油胎链瓶，遇到厂家搞活动价格还会更好一些，这样才能滚动健康发展。良性持续经营——才是我们大户要找的合作客户。
我好心好意的把杂件给你铺货，你不是说东西不行，就是价格沒有优势，能做的你不去去，你做的又做不了，这种做法就是自绝后路得不到别人给你的支持!既要厂价、还要周转、又不定量、退货随便退，门槛贼精几头都占完了——这样的供应商天下都没有。
价再没有优势，你也不会亏本帮我冲量，东西再不好，也是铺货给你，也算是一种支持和信任；杂件质、价不同，进货可随意一些，关健是图能有个周转，可勤进快销。油胎链瓶，量大竞争大，进货需细思量，千万别肓目上，要上一定要选厂商实力都大的品牌产品，多打听多了解，该产品是不是绩优股潜力股，好而不贵，在同一价格层面，能担负封杀竞争出货通道的责任。
厂家质量稳得住，长线投入必大，产能跟得上；商家也愿意真金白银压货留库存，修理店换配件讲究质量，三方都不要贪图暴利，大家齐心协力，共同努力缺一不可，市场才能健康的发展，生意经不玄乎，就是信用，就是诚信。
