下雪时并不冷，雪化后的冰期才是最冷的时候。
近一个月以来，无锡、台州、天津、广东“四大板块”内的电动车企业相继复工，誓要抢回因疫情失去的一个月。那么，在这场事关生死的行业淘汰赛中，什么样的企业才能真正活下来呢？
别以为让员工回来上班，就代表了复工？就代表了复产？没那么简单。
这场疫情对每个企业来说，几乎都是一场综合能力的测试。只有经历过真正的痛，才能明白什么才是最宝贵的。
鉴定必胜信心 对员工“好” 越是艰难越要
越是困难艰险，企业越是要有必胜的信心，越是要对员工“好”，这是对企业一把手“心力”的终极考验。
疫情之下，危机四伏，停工待产、入不敷出的残酷现实，让企业心力交瘁，于是，裁员降薪成为最直接的“自救”方式，但有一些企业却并没有如此简单粗暴，而是逆向思维，用“温情”凝聚了人心。
其中，估计亏损5个亿的老乡鸡董事长束从轩，在镜头前，手撕员工联名降薪请求并称，“哪怕卖房子、卖车子，我们也会千方百计确保你们有饭吃，有班上”。
当然，更为硬核的操作者，当属伊利了，公开宣布要给员工涨薪。
同样，遭受疫情重创的电动车行业也涌现出众多硬核操作。
以爱玛、新日为首的电动车企业，包车包机从云南、贵州、新疆等地接回员工。
其中，爱玛与太平洋保险公司签订了“传染病疫情防控财产保险”，而每一位复工的爱玛员工都是受益人，保障期6个月，总保金额达500多万元，这样硬核的爱玛，也在十几天内多次获央视《新闻联播》报道点赞。
以天能电池、中策橡胶为首的配套商企业，也安排专列、大巴车，跨越数千公里把外地的员工接回。
其中，天能集团董事长助理易炳荣先生接受采访时，明确表示，复工复产的核心是“员工”，要实时保障员工健康安全。据悉，天能集团向长兴慈善总会捐赠200万元，用于抗击肺炎疫情工作。
危难之中，这种精神层面的向心力对于激发企业团队、组织的战斗力，十分重要。
员工自会心怀“感恩”之心，以更加积极的心态投入到工作当中，而更重要的是，这些硬核操作，传递的更强劲信号是，企业不抛弃、不放弃的精神文化。
试问，这样有责任、有温情的企业，谁能不爱呢？
不念过去 不畏将来
2020年，我们比任何时候都更需要“心力”，但冬天越是严寒，春天越是烂漫。
正如挪威作家易卜生所言：
“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时刻校准自己前进的目标。”
