众所周知，以“草根”问世的电动车行业，历经20余年蓬勃发展，已经成为主流制造业之一，诞生的知名品牌数不胜数，终端门店更是遍布全国各地。
如今，行业竞争变得越来越白热化，一方面，低端品牌面临着头部品牌对产品定位的重新定义；另一方面，生产材料、物流、租金等水涨船高，企业与经销商都承受着巨大的固定支出。
尤其是当发生严重疫情的时候！整个行业都将面临生死存亡的考验！特别是经销商！！！
如果你经营的是行业内的头部品牌之一，尽管受疫情影响有所损失，但整体可控，加上其品牌知名度，一旦等疫情结束，可靠着往日的“积蓄”迅速回暖。
当然，也不要指望所有品牌能像立马一样，拿出上亿元与经销商共渡难关，这种想法无异于“坐以待毙”。那么，经销商究竟该怎么办呢？
答案是：自救！！
经销商要清楚，自己所经营的是充分竞争行业，即便有50%的门店倒闭，剩下的50%加上新入的门店，也足以满足市场需要，你不自救，没人会可怜你！
此次疫情过后，经销商必须要懂得以下几点，来提升自己的抗风险能力。
第一，足够的流动资金，唯有健康的现金流才是抵御危机最有力的手段，至少需要满足3个月的资金需求。
第二，降低门店的成本支出，既能提高利润率，又减少因歇业导致的潜在亏损，毕竟厂家不会在产品上“施舍”。
第三，提升消费者黏性，消费心理及消费场景已经随时代发展而改变，要用暖心的服务及优质的产品，黏住消费者心智。
第四，拓宽市场渠道，不要守着自己的“一亩三分地”，等着顾客自己上门，要走出去，把自己推销出去。
第五，自我认知，不要为蝇头小利，听他人忽悠，自己要对市场形势有一定的认知，才能做出正确的选择。
